Nasce il primo Laboratorio di Ricerca dedicato al Welfare Aziendale e alla Partecipazione diretta dei Lavoratori all’organizzazione del Lavoronato, creato dall’Università degli Studi di Milano-Bicocca in collaborazione con Valore Welfare

Il Laboratorio di Ricerca Welfare Aziendale & Partecipazione Organizzativa – in fase di costruzione e nato sotto la direzione e il coordinamento del Prof. Dario Cavenago e del Prof. Mattia Martini dell’Università degli Studi di Milano-Bicocca e in collaborazione con VALORE WELFARE, società controllata da CIRFOOD specializzata nella consulenza per la costruzione e l’implementazione di Piani di Welfare Aziendale – rappresenta l’ideale continuazione di un precedente Laboratorio WBR-Welfare Benefit Return che ha permesso di sviluppare una metodologia per la misurazione dei “ritorni” di valore economico derivanti dai Piani di Welfare Aziendale.

Il Laboratorio – al quale parteciperanno una decina di importanti aziende, le cui adesioni sono in fase di definizione, e che si avvarrà della collaborazione di OCSEL (l’Osservatorio sulla Contrattazione di Secondo Livello di CISL nazionale) – si prefigge l’obiettivo di porre, per la prima volta, in diretta relazione due prassi attualmente in forte sviluppo (il Welfare Aziendale e la Partecipazione Organizzativa dei Lavoratori) che le trasformazioni del Lavoro e della produzione hanno ormai imposto quali vere e proprie “leve” gestionali delle Relazioni Industriali e della complessiva strategia delle imprese più competitive e all’avanguardia.

Alle attività del Laboratorio parteciperanno 10 aziende e il processo di raccolta dei dati coinvolgerà i referenti HR e un campione significativo dei dipendenti di ciascuna impresa e si concentrerà principalmente su:

• modello organizzativo
• forme di partecipazione diretta dei dipendenti
• caratteristiche del Piano di Welfare Aziendale
• performance organizzative.

“Con questo obiettivo” – ha precisato il Prof. Mattia Martini in occasione della presentazione del progetto – “riteniamo sia possibile identificare delle best practice relative alla realizzazione di programmi di Welfare Aziendale e l’attivazione di processi di Partecipazione Organizzativa dei Lavoratori in grado di generare positivi ritorni economici ed organizzativi che possano giustificare gli investimenti associati alle pratiche gestionali più coerenti con le trasformazioni in atto”.

L’ OCSEL – Osservatorio sulla Contrattazione di Secondo Livello – sarà uno strumento utile non solo per il censimento delle prassi attive nelle aziende, ma metterà anche a disposizione la sua pluriennale esperienza di monitoraggio maturata proprio in relazione ai due “istituti” oggetto dei lavori del Laboratorio.

“Dal nostro angolo visuale – ha precisato Luigi Sbarra, Segretario Generale aggiunto di CISL e Responsabile OCSEL – sappiamo molto sulla reale diffusione nei contesti produttivi delle prassi di Welfare Aziendale e di Partecipazione Organizzativa e riteniamo che la collaborazione ai lavori del Laboratorio possa essere un’importante occasione di confronto e di approfondimento di questi due aspetti dell’attuale strutturazione delle relazioni aziendali. Una loro più solida conoscenza non potrà che rafforzare anche la dialettica contrattuale che sempre più spesso s’incarica di introdurre nelle imprese queste forme, sempre più necessarie, di rafforzamento del legame tra le aziende e le persone che ogni giorno vi lavorano”.

Tra le aziende che parteciperanno ai lavori del Laboratorio c’è anche CIRFOOD (che ha recentemente rilevato l’advisor specializzato VALORE WELFARE). “CIRFOOD è un’impresa di ristorazione organizzata che può contare su un solido know-how frutto di oltre 40 anni di storia, da sempre incentrato sulla valorizzazione delle persone e del loro benessere, fuori e dentro il luogo di lavoro – ha spiegato Alessio Bordone, Sales Executive Director di CIRFOOD – “inoltre, la nostra matrice cooperativa ci pone nelle condizioni di poter fornire al Laboratorio un apporto esperienziale specifico in tema di partecipazione dei lavoratori. È per questo che sosteniamo questa attività di ricerca alla quale si associa il desiderio di poter avere un proficuo scambio di esperienze con le altre imprese che vi prenderanno parte”.

“Welfare Aziendale e Partecipazione Organizzativa hanno numerosi punti di contatto, ideali e pratici” – ha sottolineato Giovanni Scansani, co-fondatore di VALORE WELFARE – “e grazie alla collaborazione delle aziende che animeranno il Laboratorio siamo convinti che tanto l’una quanto l’altra prassi possano uscirne maggiormente rafforzate in termini non solo concettuali, ma anche operativi, traducendo le conclusioni che raggiugerà il Laboratorio in concreti avanzamenti che le imprese partecipanti potranno adottare al proprio interno”.

“Il Welfare Aziendale, per essere efficace e realmente in grado di raggiungere le sue finalità – conclude Antonio Manzoni, co-fondatore di VALORE WELFARE – presuppone sempre il coinvolgimento dei lavoratori ed è quindi, di per sé, una prassi partecipativa. Laddove però la cultura delle imprese sia già caratterizzata dall’attivazione di strumenti di partecipazione diretta dei lavoratori il programma di Welfare Aziendale potrà risultare ancora più robusto ed identificare questi reciproci sostegni e quali variabili vadano considerate è appunto il compito del Laboratorio”.